合作內容:財務委托
“打造家具品牌連鎖的新型財務外包業務的新標桿。”
山西某家具公司，注冊資本100萬元，員工30余人，服務項目：家裝施工、全系家具銷售、全屋定制等。營業面積達上萬平方米，總共有門店6家，公司深耕家居家裝行業25年 。
業務入時，發現該公司存在以下問題：
1、ERP系統使用不規范、不完善、不準確、物沒有近期用，事實上造成了資源的浪費，也客觀導致了公司庫存不能及時準確的把控和分析。
2、數據統計的脫節，底層運營的數據不能準確及時的進行上報，更無法做到及時的匯總和處理，也因此對公司運營的決策造成了客觀上的滯后。
3、資金管理上出現多頭管理，無法及時準確的歸集，給對賬工作造成很大困難，也對資金高效的使用造成了阻礙，更使得資金的安全無法得到有效保障。
4、財務人員的素質有待提升，前期配備的財務人員要么技能素質無法達到要求，要么人員更換頻繁，使得財務工作一直處于不穩定的狀態。
對于以上的問題我司的解決方案如下：
在我公司的規劃調整下從新完善了財務制度建設，內控流程的細化和規范，資金高效安全的管理，往來賬清晰準確的核對，ERP系統全面規范的啟用，以及在稅務申報、發票管理及企業管理流程的自動化上都實現了質的飛躍，也標志著其公司全面進入了高效的業財融合的轉型化階段。
首信財稅此次合作中，為助力其打造高效的業財融合的管理模式。在打造高效的財務管理流程外，財務部門將深度參與企業的業務發展，全程跟蹤業務的成長和出現的各種問題，并且及時把出現的各種問題消滅在萌芽狀態。家裝連鎖品牌企業在稅務申報上一直存在申報量大、失誤率高的問題，門店的涉稅信息與總部割裂、難以統一集中管理也是困擾企業的難題。首信財稅在客觀上已經全面肩負起了其公司的財務管理工作，并且深度參與了公司發展中遇到的各種業務問題，為公司的發展過程提供了堅實有力的智力支持和制度保證。
