合作內容：清賬內審
“發展好的企業，除了外部業務量較大外，內部的管理控制也需要有規范的流程才能助企業無后顧之憂。”
某商貿企業有自己的運輸團隊，財務人員不專業導致往來賬款和存貨長期核對不上，營業額一年3000萬左右，運輸團隊有6個大車，是公司購入的，不是租賃的。公司位置比較偏遠，招的會計不專業且變動頻繁。
業務入時，發現該公司存在以下問題：
1、財務人員不專業導致往來賬款和存貨長期核對不上，
2、賬務處理不規范，實際利潤和業務產出不能達成正比，
3、會計人員沒有沒有管理思維，無法實際落地財稅政策，與業務管理層無法溝通達成一致。
對于以上的問題我司的解決方案如下：
1、通過盤存貨和制定進銷存流程保證存貨核算準確；通過盤點固定資產和固定資產建賬、折舊，保證利潤更準確；
2、通過核對銀行流水和庫存現金保證客戶資金流和賬務相匹配；
3、通過審計合同、發票、憑證和出入庫單等資料，保證四流一致；
4、通過建立適合企業的流程和制度做企業內控，降本增效。
具體操作：
1、盤點出納庫存現金
與出納一起盤點庫存現金數量，發現實際數字和賬上數字不匹配，查明原因后進行了賬務調節處理，并且填寫“現金盤點報告表”作為原始憑證調節現金日記賬的賬面記錄。
2、核對開戶銀行存款
把所有開戶銀行的賬單打印出來，一個賬戶一個賬戶地進行核對，通過銀行存款余額表調節把銀行賬和銀行對賬單調整成一致。
3、盤點存貨
月底進行了一次大盤點，編制盤點表和盤點報告，與進銷存系統的數據進行核對，有毀損或者丟失以及其他情況導致的，除了做調整，建立庫存管理流程制度為以后做風險把控。進出貨必須有人專門負責，責任到人，設置出入庫單，由庫管簽字，定期由總經理審核查看。
4、固定資產核算
發現公司有一些大車用來做運輸，但是沒有做固定資產的核算和折舊，公司賬務上利潤虛高。調整的辦法：建固定資產賬務核算以及低值易耗品和周轉材料的賬務核算，對公司所有固定資產定期盤點。
5、往來賬款核算
往來賬款核對不上，沒有做對賬單。解決方案：往來賬款對應的客戶和供應商都做明細對賬單，每個月出總的往來賬款統計，設置輔助明細賬，分析賬款的賬齡賬期，匯報老板安排業務人員或者財務進行催款。
6、稅務方面審計
核對申報數據，有一些無票或者憑證不完善的成本費用，不可以在稅前抵扣，需要調增。
7、單據整理
銀行流水單據、出入庫單、合同以及原始憑證和報表做整理和留檔保存，以便后期查找核對。
8、后續工作
把賬務整理好以后，為了防止后期賬務再亂了，出適合企業的財務制度流程，比如進銷存管理制度和流程、合同發票管理制度和流程、報銷及采購制度流程、財務匯報要求等等。
